这些问题都是建筑师需要考虑的问题，但这也仅仅是表面问题，在养老机构设计过程中，设计师需要深层次考虑的问题是：

一、养老机构设计首先要与养老项目土地性质与经营形式相适应

这是一个**式的问题。**的养老机构土地来源很复杂，土地性质多样。土地性质、周边环境、资源配套等等诸多因素决定着经营形式。而不同的经营形式对养老机构设计要求是完全不同的，经营形式决定养老机构设计，设计要适应经营形式的要求。

二、养老机构设计要考虑养老机构运营的安全性、实用性、功能性

养老机构的经营好坏，其实在规划设计阶段就已定型。养老机构设计是未来养老机构运营管理理念的反映。不认真考虑经营就设计开工，那结果可能是前期建设工作与经营完全不匹配。从而大大降低养老机构项目的实用性。开发机构在项目设计前期就要考虑好后期的运营管理问题，并用它来指导项目的规划设计，使项目能更好的实现建设与经营的衔接，大大提高项目在经营中的安全性、实用性、功能性。

三、养老机构设计要统筹建设成本和经营成本的平衡

建设成本是一次性成本，经营成本是持续产生的成本。在养老机构设计里，要完整的考虑两者的关系，并尽力使二者达到平衡，*后力争达到的效果是在整个经营期的综合成本*低。

四、养老机构设计要理性的考虑养老机构与客户群体统一中对立的辨证关系

养老机构作为商业化机构，在目前**法律关系和社会环境下，与服务老人在大的方向的和谐相处中，也不可避免地存在某种形式的博奕，在某种突发情况下，有可能瞬间放大了这种博奕的形式，在法律上经营上给养老机构带来许多不确定性，养老机构在设计阶段就要对未来可能发生的各种不确定性做出安排，综合考虑证据收集、突发性事件替代措施、预防性措施等方面做出应对。不能在经营中被动辄以设施不当的名义起诉。相关案例实在太多了。

五、养老机构设计要充分考虑配套设施的实用性和经济性

目前，由于国内的养老设计机构大多师从于国外的设计机构，对养老机构项目中的配套设施关注度不高。**有自己特殊的国情，**的老人也有自己特殊的生活习惯和消费方式。完全照搬是不行的。一定要综合考虑入住老人的便利性和投资人的经济性两者之间的平衡。

综合以上，各位养老院长要清醒认识到：你看不到的地方才是决定你此次投资命运的关键。养老机构是经营性机构，设计工作一定不能流于表面，使用的功能性才是设计考虑的首要要素，设计师对整个经营的各项指标的平衡把握才是*终设计能否成功的关键。投资人自己一定要想清楚。毕竟未来经营中，很多因素可以快速调整，惟有建筑要想改变要付出沉重的代价。自己要为自己的钱包负责，而别人没有这个义务。